Invertir en consejeros independientes beneficiaría a pymes

Logran incrementar la participación de mercado, mejorar procesos y generar valor diferencial en las empresas familiares

CIUDAD DE MÉXICO, México, nov. 22, 2012.- Menos del 1% de las pymes y empresas familiares en México cuentan con un consejero independiente que les permita generar mayor certidumbre entre sus accionistas y acceder a diferentes fuentes de financiamiento, dice Mario Rizo, Socio de Salles Sainz Grant Thornton, consultora internacional de negocios.

Ser institucional, competitiva y sustentable son las tres características que pueden lograrse con la ayuda de un consejero independiente en la empresa, que también logra incrementar la participación de mercado, mejorar procesos y generar valor diferencial.

En países desarrollados se popularizan ya los consejeros independientes entre las pymes y empresas familiares. "En México su presencia se restringe a sectores muy especializados como servicios financieros, Tecnología de información y farmacéuticas", comenta Rizo.

El valor principal del consejero independiente es su experiencia en negocios similares por su conocimiento del mercado, manejo financiero, comercial u operativo, de ahí que en los últimos años se incorporen a algunas empresas gubernamentales.

En las pymes contar con más de un consejero puede representar un gasto innecesario, por lo que se debe elegir bien. "Lo más recomendable es determinar el perfil del consejero que se requiere basado en las áreas de oportunidad de la compañía, como auditoría y control interno, finanzas y planeación estratégica, marketing y ventas, recursos humanos y remuneraciones o riesgos", aconseja Rizo.

De acuerdo al Código de Mejores Prácticas Corporativas, el consejero independiente no debe ser empleado de la sociedad o haberlo sido en los últimos 12 meses, no debe tener influencia significativa dentro de la empresa, no ser cliente o proveedor de la sociedad, no estar involucrado en alguna fundación que reciba donativos de la sociedad y/o tener una relación de parentela que le reste independencia.

En la práctica, se aconseja que se elija además a una persona honesta, que no sea amigo de alguno de los miembros del consejo, que no viva de la empresa, mantenga la exclusividad y no sea permanente, remarca el también miembro de diversos consejos de administración.

La inclusión de los consejeros independientes en el gobierno y administración de las empresas mexicanas, forma parte de las ?mejores prácticas corporativas?, porque le dan un valor adicional al tener opiniones imparciales y aseguran la permanencia de la empresa como negocio en marcha, finaliza Rizo.